Migration Brownfield vs Greenfield
À jour au 2026-08-16
Cadre de décision à 6 facteurs : densité de dette technique, maturité écosystème consommateurs, volume données + historique, capacité change management, TCO (licence + CU + livraison), intention stratégique IA/BDC. Brownfield pur : hérite la dette + coût licence bridge. Greenfield pur : risque livraison 2× + coût change management. Pattern senior : hybride — greenfield pour le quartile supérieur, bridge pour le milieu, décommission pour le bas. Modèle TCO 5 ans requis avant recommandation.
Ce que vous apprendrez
- Appliquer le cadre de décision à 6 facteurs pour déterminer si une mission BW donnée doit suivre une trajectoire brownfield (BW Bridge + modernisation sélective), greenfield (reconstruction dans Datasphere/BDC) ou hybride (phasée)
- Quantifier la différence de TCO entre brownfield et greenfield pour un scénario client réel — inclure licence, infrastructure, effort de livraison et coût opérationnel sur 3 et 5 ans
- Produire un document de recommandation de stratégie de migration que les parties prenantes senior peuvent utiliser pour une approbation d'investissement au conseil
- Identifier les trois modes d'échec brownfield (dérive du périmètre, héritage de dette technique, permanence du bridge) et les trois modes d'échec greenfield (sous-estimation du périmètre, manque de compétences, effondrement du change management) et appliquer des mitigations
La décision entre brownfield et greenfield se prend en semaine un d'un programme de migration BW, et ses conséquences durent cinq ans — c'est exactement pour cela qu'elle mérite un cadre reproductible plutôt qu'une intuition de consultant déguisée en expertise. Se tromper dans un sens, et le client hérite de quinze ans de dette technique accumulée, enveloppée dans une nouvelle licence — le piège brownfield. Se tromper dans l'autre sens, et la transformation est sous-estimée d'un facteur deux, faisant exploser le budget et le calendrier simultanément — le piège greenfield. Ce qu'un consultant senior apporte réellement à cette décision n'est pas une opinion; c'est un cadre structuré à six facteurs, appliqué de façon suffisamment cohérente et transparente pour que le comité de pilotage du client puisse suivre le raisonnement et s'approprier la recommandation qui en résulte, plutôt que de simplement faire confiance à la parole du consultant.
Le cadre de décision à six facteurs
Module complet réservé aux abonnés. Le module complet ajoute : le cadre de décision · le cas guidé de bout en bout · la grille de KPI · les anti-patterns · les blocs de code · le contrôle de connaissances · les schémas.