Piloter un projet SAP AI : charte, budget, rôles, Go/No-Go et valeur

Ce que vous apprendrez

• Rédiger la charte de projet de neuf lignes, avec situation de départ, règle de réussite et condition d'arrêt signée par le sponsor
• Prévoir le coût d'exploitation en AI Units comme tâches par mois × actions par tâche × tarif, réparti entre actions Standard (0,02) et Advanced (0,05), et poser les alertes qui font de la prévision un budget
• Attribuer les huit rôles et les droits de décision Go/No-Go avec un RACI que le comité peut signer
• Conduire cinq portes à quatre issues possibles, chacune avec les preuves exigées et un déclencheur de No-Go écrit
• Tenir un registre de statuts daté et un tableau de risques de pilotage, et rendre compte de la valeur face à une situation de départ en trois mesures

Aperçu du module

À qui s'adresse ce module. Vous avez construit le business case (M378) et connaissez le cycle de livraison (M379) ; vous êtes maintenant la personne que le sponsor tient pour responsable du projet. Ce module porte sur le pilotage : la charte, le budget, qui décide, quand arrêter et comment montrer la valeur. Il ne reprend ni le cycle de vie, ni le centre d'excellence IA (M376), ni le travail d'adoption (M381) ; il dit ce que le comité de pilotage doit décider à chaque étape et de quelles preuves il a besoin.

Prérequis

• M378 (Construire le business case SAP AI) et M379 (le cycle de livraison SAP AI)
• Expérience de la conduite ou du sponsoring d'un projet SAP avec un comité de pilotage

Acquis

• Produire une charte qu'un sponsor peut signer puis utiliser pour arrêter le projet.
• Construire une prévision de consommation dont les moteurs et les inconnues sont étiquetés, avec deux alertes et leurs responsables.
• Nommer le responsable de chaque rôle et de l'appel Go/No-Go.
• Décider à une porte à partir des preuves, par Go, Go sous conditions, No-Go ou Arrêt.
• Rendre compte de la valeur face à une situation de départ mesurée sans durcir une fourchette en valeur ponctuelle.